1. 需求背景

自電力體制改革廠網(wǎng)分開之后，電網(wǎng)公司經(jīng)營運作的關鍵是設備與裝備的管理。輸變電設備的管理，將直接影響電力企業(yè)的安全生產(chǎn)、能源消耗、工藝質量、職工安全、環(huán)境保護以及電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 現(xiàn)有的各種電力裝備管理信息系統(tǒng)，大多關注裝備購置的靜態(tài)信息和生產(chǎn)運行的動態(tài)信息，而沒有從裝備的整個生命周期過程去關注裝備的信息流轉和信息積累。隨著某一階段的生產(chǎn)任務的完成，有關裝備的信息管理就會中斷或脫節(jié)，造成管理信息的混亂及各部門信息辨識的困難。輸變電設備作為電網(wǎng)資產(chǎn)的重要組成部分，與資金、無形資產(chǎn)等一起構成電網(wǎng)價值。輸變電設備具有價值高，使用周期長、使用地點分散的特點，在實際工作中不容易作到帳、卡、物的一一對應，對實物的使用、監(jiān)管、變更、置換、損耗、盤點清理等工作帶來了一定的難度。基于其基礎之上的數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計，資產(chǎn)結構分析，資產(chǎn)評估以及資產(chǎn)重組等存在著直接和密切的影響，對電網(wǎng)公司的迅速發(fā)展有著重要的實際意義。

電網(wǎng)管理的創(chuàng)先目標就是達到全公司物流的統(tǒng)一、規(guī)范，在裝備在設計、采購、安裝、調試、運行、維護、報廢、拆除的整個過程中進行信息的跟蹤和統(tǒng)一管理。為裝備的高效配送，電網(wǎng)的建設，生產(chǎn)，經(jīng)營提供物資保障和供應服務，實現(xiàn)電網(wǎng)裝備的“數(shù)字化”物流及高效、智能地配送。使得裝備在生命周期的任何環(huán)節(jié)都可以準確不誤地進行信息的管理，達到賬、卡、物的高度一致。實現(xiàn)全公司，全網(wǎng)范圍的“大物流，大配送”。

要實現(xiàn)“大物流，大配送”，從經(jīng)營管理層面必須推行“四統(tǒng)一”，其中統(tǒng)一物資管理信息系統(tǒng)直至構建電網(wǎng)公司的資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)顯得尤為重要。隨著電力生產(chǎn)的不斷發(fā)展，對輸變電設備的管理要求也就越來越高。需要更為先進的管理理念及管理技術來實現(xiàn)全公司的資產(chǎn)的全生命周期管理及裝備的智能配送和數(shù)字物流。

二、 方案介紹

1、概論

資產(chǎn)全生命周期管理的總體目標提出，通過對裝備從規(guī)劃設計、生產(chǎn)采購、 工程建設、生產(chǎn)運營、退役報廢等全生命周期進行全過程的綜合管理，實現(xiàn)項目管理、物資管理、財務管理、生產(chǎn)管理四大業(yè)務的橫向融合，以及省公司、地市供電局、縣級供電局等的縱向貫通，實現(xiàn)裝備使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

資產(chǎn)全生命管理體系將由資產(chǎn)管理策略、業(yè)務流程、組織架構、評估考核和信息系統(tǒng)這五大關鍵要素組成。 資產(chǎn)管理策略是綱要，是從公司