我國如今從出生到6歲孩子的中國家庭僅僅在嬰兒食品、玩具、書籍上的消費(fèi)每年就有1.4萬元人民幣。而這個(gè)數(shù)據(jù)這幾年一直在上升。這幾年中國人的平均收入最保守的估計(jì)年增長也超過5％。將這個(gè)1.4萬元的數(shù)據(jù)增加3年的增長率，在1.8萬元左右。400億美元的市場規(guī)模、2000萬高消費(fèi)“黃金人群”，母嬰市場正在成為眾多創(chuàng)業(yè)者的角逐場。
    我國母嬰市場每年4000億的市場容量，122家嬰幼兒奶粉廠家，1200多家營養(yǎng)品廠商以及8000多家玩具廠商正在如火如荼的爭奪著這個(gè)巨大的市場。葆嬰公司正式經(jīng)營6年來，并沒有急于利用“火焰”彰顯自己雄厚的實(shí)力，面對烽火強(qiáng)勁的競爭環(huán)境，葆嬰公司這種獨(dú)特經(jīng)營策略的自信究竟從何而來？
    長達(dá)三年的時(shí)間對母盈市場進(jìn)行大量的調(diào)查，取得準(zhǔn)確的市場定位。葆嬰公司工作人員在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說：母嬰市場缺少的不是產(chǎn)品，而是信息和知識。在他們迫切需要指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，葆嬰公司攜手國內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)精心打造了“母嬰需求發(fā)展模式圖”來幫助那些需要幫助的母嬰。以客戶代表為紐帶，以專業(yè)資訊為先導(dǎo)，以“一對一”面對面關(guān)愛服務(wù)為主體的經(jīng)營模式,程度上滿足了消費(fèi)者對產(chǎn)品和知識資訊的雙重需求，也就是葆嬰所倡導(dǎo)“產(chǎn)品服務(wù)化，服務(wù)產(chǎn)品化”的經(jīng)營模式。葆嬰公司精心打造的一整套營銷體系就象一條蘊(yùn)藏豐富營養(yǎng)的河流開始流淌在中國的母嬰市場。