[關鍵詞]；企業(yè)管理；影響性分析

 

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.048

 

[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0065-01

 

經(jīng)濟全球化是在信息技術推動下實現(xiàn)的，我國企業(yè)為了適應信息化時代的到來，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。信息化技術主要包括計算機技術、網(wǎng)絡技術和資源共享等，利用這些技術可將信息資源整合和深度開發(fā)，達到企業(yè)內(nèi)部和外部資源共享，提高企業(yè)內(nèi)部所有人員的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

 

1 我國企業(yè)信息化的發(fā)展狀況

 

雖然企業(yè)信息化的發(fā)展速度很快，但目前我國企業(yè)管理信息化發(fā)展參差不齊，差異很大，這是由于各個企業(yè)發(fā)展速度及程度不同導致的，有的企業(yè)內(nèi)外部資源整合得非常好，企業(yè)員工工作效率大幅度提升，基本能夠達到國際水平；但是還有一大部分的國內(nèi)企業(yè)停留在財務管理信息化管理的初期階段，或者是初期階段向中級階段過渡。其中，起步階段的企業(yè)也占有很大的比例?？傮w來說，我國信息化管理水平仍舊處在初期階段[1]。企業(yè)信息化管理還有大幅上升空間，這無論對于國內(nèi)企業(yè)管理還是信息化發(fā)展來講，都是至關重要的。

 

2 企業(yè)信息化對企業(yè)管理的影響

 

2.1 對企業(yè)組織的影響

 

企業(yè)內(nèi)部的權力資源配置體系是企業(yè)的核心體系，它隸屬于企業(yè)組織結構范疇，該體系不僅提供組織的形式，而且還能體現(xiàn)出企業(yè)外部形態(tài)以及企業(yè)信息控制流程。組織結構設計的核心理念和關鍵就在于組織的柔性，當然也要權衡組織結構的簡單性以及管理成本和管理效率之間的矛盾。

 

企業(yè)結構調(diào)整和重組一直是企業(yè)最為關注的焦點，信息化的發(fā)展進一步加強了企業(yè)對該焦點的重視。企業(yè)高層領導更加注重與組織基層的交流溝通，其目的在于建立減少高層控股權的組織結構，解放基層組織，使其擁有更多的基層自由權。傳統(tǒng)的組織結構 “層級式”已經(jīng)不適合信息時代的要求，它只會拉動層級之間距離；“扁平式”組織機構更加傾向于現(xiàn)代化、信息化，因而成為了理想化的組織結構。從技術的角度來看，信息技術、網(wǎng)絡經(jīng)濟技術的發(fā)展，更加增強了人們對扁平化、網(wǎng)絡化組織的信心。企業(yè)信息化給企業(yè)員工增加了更多的交流方式，也擴大了信息范圍和共享資源的利用基礎，從很大程度上提高了企業(yè)組織的管理效率[2]。