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電力工程管理不足與改進(jìn)策略

2018-06-19 16:23:06 公務(wù)員期刊網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評論 (0)
隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷壯大和社會發(fā)展速度的加快,電力已經(jīng)成為生產(chǎn)生活不可或缺的動力。相應(yīng)的電力工程管理也成為一項(xiàng)重要的社會工作,電力工程管理的效率如何,直接影響到電力工程建設(shè)工作的開展。在闡明電力工程管理影響因素的基礎(chǔ)上,對當(dāng)前電力工程管理中存在的問題。

3電力工程管理改進(jìn)策略

3.1創(chuàng)新管理模式,提升管理效率

通過上文所述可知,目前我國電力工程管理現(xiàn)狀暴露出在人員、設(shè)備、成本、施工等多個(gè)方面都存在管理不足之處,所以為了能夠從整體上改善這一狀況,需要創(chuàng)新管理模式,以更科學(xué)、更符合現(xiàn)代化電力工程發(fā)展的管理模式進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展速度和方向,不斷吸收和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,以科學(xué)管理思想指導(dǎo)管理工作的開展。

與此同時(shí),還需要管理者結(jié)合我國實(shí)際、結(jié)合工程實(shí)際,采取適合的管理模式,既實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新,又實(shí)現(xiàn)管理模式的契合。例如對于流域水電開發(fā)工程而言,就適合采用滾動開發(fā)管理模式,對流域水電的開發(fā)管理采取分別的針對性管理,以階梯型形式推動管理工作的開展。能夠大大提高工程建設(shè)的效率,同時(shí)也保證了工程管理的質(zhì)量。又比如目前得到廣泛認(rèn)可的矩陣式管理模式,能夠有效應(yīng)對項(xiàng)目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化的問題,優(yōu)化資源的配置和使用,提高管理效率。

3.2創(chuàng)新管理機(jī)制,強(qiáng)化過程管理

想要使得當(dāng)前電力工程管理現(xiàn)狀得到大幅度的改善,除了管理模式的創(chuàng)新和改進(jìn)而外,還需要轉(zhuǎn)變管理機(jī)制,在管理機(jī)制層面做到與時(shí)俱進(jìn),從而為管理工作的開展提供一個(gè)更好的運(yùn)行環(huán)境和更明確的方向。此外,通過創(chuàng)新管理機(jī)制,還能夠?yàn)殡娏こ坦芾砉ぷ髯⑷朐丛床粩嗟膭恿ΑR驗(yàn)楣芾頇C(jī)制的改善,需要從整體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化和資源整合,提高了資源的單位價(jià)值利用程度,管理的效率自然就能得到提高。

這不僅有益于管理的總體層面的改善,對于項(xiàng)目成本管理、人員管理、施工管理和安全管理等各個(gè)方面都會有立竿見影的效果。此外,管理機(jī)制的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握工程項(xiàng)目資金的管理。所謂現(xiàn)金為王,資金決定了項(xiàng)目的開展,所以必須要對這一決定性要素進(jìn)行有效管控??偠灾挥袕恼w上入手創(chuàng)新管理機(jī)制,才能滲透到管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中,強(qiáng)化過程管理。

3.3規(guī)范施工流程,保證施工安全

在電力工程管理當(dāng)中,施工是一個(gè)重要的管理板塊。因?yàn)槭┕さ男嗜绾?、施工技術(shù)如何,直接關(guān)系到整個(gè)電力工程的建設(shè)效果和效益,同時(shí)也體現(xiàn)了一個(gè)電力工程管理水平的高低。就目前諸多電力工程施工單位的管理情況來看,多采用的是直線制管理模式,雖然這種模式管理簡單,層級領(lǐng)導(dǎo)明確,但是如果層級過多,反而會降低管理者決策的效率。因此,電力工程施工單位必須要有意識地進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,進(jìn)行適當(dāng)壓縮,讓管理模式向扁平化形式靠攏。

由此一來,就能有效應(yīng)對管理層級過多的問題,提高管理決策的效率,讓基層員工也能夠更好地執(zhí)行上級任務(wù)。另外,管理模式的優(yōu)化,對施工流程的優(yōu)化而言,也有顯著的效果,將這種優(yōu)化方式應(yīng)用到施工流程當(dāng)中,就能夠大大提高施工的效率。此外,施工安全問題是電力工程管理中一個(gè)最重要也是最基本的問題。具體而言,管理層需要從制度、資金和具體工作等方面入手,來加強(qiáng)施工的安全管理。制度方面就是要制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度;資金方面就是要加大對施工安全保障的資金投入和技術(shù)投入;具體工程方面就是要落實(shí)各項(xiàng)具體的安全保障措施。

4結(jié)語

電力工程管理的改進(jìn)對于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,同時(shí)對于整個(gè)電力事業(yè)的進(jìn)步和社會生活都有顯著的影響。因此,筆者深入實(shí)際,對當(dāng)前電力工程管理中存在的不足進(jìn)行了分析,并從管理的視角探討了如何改進(jìn)電力工程管理,希望通過本文的分析能夠?yàn)槲覈娏こ坦芾砉ぷ饕约半娏κ聵I(yè)的發(fā)展提供參考。

參考文獻(xiàn):

[1]孫嘉澤.電力工程管理中的安全問題研究[J].黑龍江科技信息,2014(31):134.

[2]程守剛.關(guān)于電力工程管理質(zhì)量控制的策略分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2013(15):24.

作者:許志峰 單位:惠州市供電局電器安裝公司

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責(zé)任編輯:電力交易小郭

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