企業(yè)管理信息化項目實施探討

2013-12-03 15:42:32 電力信息化　點擊量：評論 (0)

摘要：信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著國家對國有企業(yè)改革的深入，市場經(jīng)濟(jì)逐漸占主導(dǎo)地位，電力行業(yè)競價上網(wǎng)已是大勢所趨，企業(yè)的競爭力來自于經(jīng)濟(jì)效益，而效益又依賴于管理和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高；

八、后期完善、任重道遠(yuǎn)
一個信息化軟件的實施也就是一年半載的時間，而軟件系統(tǒng)的完善卻要2~3年甚至更長的時間。由于解決方案自身的缺陷（不一定是技術(shù)問題，而是當(dāng)初考慮欠缺），在通過一段時間的運行后，問題體現(xiàn)出來，需要進(jìn)行修改完善。如：我廠項目資金的管理，有一些主項目分幾個子項目（或任務(wù)）完成，其中有些項目是外包項目。我廠在前期EAM實施中先上了標(biāo)準(zhǔn)項目管理模塊（只考慮廠內(nèi)部分），沒上外包項目模塊，因此，在我廠EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)中外包項目資金沒有考慮在內(nèi)，后來，上了外包項目模塊，可外包項目資金無法匯總到相應(yīng)主項目資金中，因此造成管理上的不便，這就要進(jìn)行相應(yīng)的修改調(diào)整。類似的問題還有一些，需要逐步的完善。企業(yè)在不斷的發(fā)展變化，管理應(yīng)用軟件也要隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改變，這樣才能起到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)的目的。
人們總是抱怨管理信息化失敗的多，其實，并非軟件本身不好，許多是解決方案和實施過程的問題，是思想認(rèn)識和方法的問題。改革總是伴隨著風(fēng)險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決定上信息化項目時，應(yīng)明確需求、真抓實干，沒有企業(yè)一把手的重視參與，沒有企業(yè)自己的實施隊伍實施，沒有合格的培訓(xùn)，沒有規(guī)范、制度、考核監(jiān)督應(yīng)用的執(zhí)行，項目很難成功。
結(jié)束語：
企業(yè)通過信息化建設(shè)能促進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而提高決策能力、經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。這一切是需要循序漸進(jìn)的發(fā)展，真抓實干的實施，制度考核的約束，培訓(xùn)質(zhì)量的保證。

參考文獻(xiàn)：
《中國ERP成功應(yīng)用分析報告》——IT168.com信息化專家委員會編寫
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