報載：最近，鹽城供電公司召開“對標找差”專項行動暨同業(yè)對標分析推進會，堅持“對標找差”與提升質效相結合，以關鍵指標為切入點，統籌安全生產、技術創(chuàng)新、依法合規(guī)等重點工作，多舉措提升管理能力，找準方向、找對路徑、狠抓落實，確保實現年度“保九爭八奔一流”目標。

為了全面推動“對標找差”工作走實走深，他們學習標桿，以關鍵指標和重點工作為切入點，深入學習對標體系與指標構成，持續(xù)夯實專業(yè)工作基礎，選樹工作樣板，對標查找不足，部署重點工作，建立覆蓋管理全鏈條、管控全單元、部門共協同、多方齊盡職的全面組織體系、運行體系，使業(yè)務系統由單獨運行轉變?yōu)橐惑w化協同運行，提升經營管理水平，用一流的標準全力打造標桿示范;他們對照標桿，聚焦重點指標和關鍵領域，把“走出去”與“請進來”有機結合，對照兄弟單位工作亮點和先進經驗找不足，取長補短促提升，及時總結挖掘工作中的亮點，建立起全方位、多維度的對標共建關系，通過人才交流等方式，形成一批典型經驗儲備課題，力爭在對標找差工作中為公司高質量發(fā)展添磚加瓦，營造兄弟單位和諧共榮的工作局面，用一流的決心推動指標進位爭先;他們趕超標桿，推動管理提檔升級，結合實際制定對策強優(yōu)補差，著力解決指標管控和提升工作中的重點、難點，不斷提升專業(yè)管理水平，結合專業(yè)管理要求制定指標管控提升措施，形成“一指標一對策”，形成“比學趕幫超”的良性競爭氛圍，確保指標在控、能控、可控，用一流的狀態(tài)確保行動取得實效。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持問題、目標和結果導向，扎實推進指標管控工作，強化縱向貫通、橫向協調的工作機制，緊盯關鍵節(jié)點、薄弱環(huán)節(jié)，將學標桿、對標桿、超標桿的理念貫穿于對標管理全過程，對標準找差距，補短板促提升，知弱圖強，精準發(fā)力，從而提升管理質效。