南方電網(wǎng)公司簽訂資產管理系統(tǒng)第二批責任書
9月19日,南方電網(wǎng)公司召開資產管理系統(tǒng)建設責任書簽訂會,公司副總經(jīng)理祁達才與生產設備部、信息部、計劃發(fā)展部、市場營銷部、物資部、基建部、財務部、系統(tǒng)運行部相關負責人分別在責任書上簽字。據(jù)了解,今年4
9月19日,南方電網(wǎng)公司召開資產管理系統(tǒng)建設責任書簽訂會,公司副總經(jīng)理祁達才與生產設備部、信息部、計劃發(fā)展部、市場營銷部、物資部、基建部、財務部、系統(tǒng)運行部相關負責人分別在責任書上簽字。據(jù)了解,今年4月資產管理系統(tǒng)已簽訂了首批責任書。此次簽訂的責任書主要是資產管理系統(tǒng)中的計劃、基建、物資等子系統(tǒng)。至此,資產管理系統(tǒng)建設責任全部落實到位。
會議通報了公司資產管理系統(tǒng)建設整體情況。據(jù)悉,目前公司資產管理系統(tǒng)建設有序推進。其中安全生產管理模塊自6月正式開發(fā)以來,已完成52個業(yè)務模塊中40個模塊的開發(fā),計劃于11月在廣東電網(wǎng)公司上線試運行;投資計劃、基建管理、項目管理、物資管理子系統(tǒng)已完成需求分析、系統(tǒng)設計和商務工作,9月初正式開始系統(tǒng)開發(fā);統(tǒng)一圖檔管理子系統(tǒng)已完成需求分析、系統(tǒng)設計和商務工作,目前正進行設計修編。
祁達才在會上強調,責任書簽訂后,一是各相關部門要放開手腳開干;二是要確保責任到位,目前相關制度、流程、接口及關鍵性重點問題等已經(jīng)確定,各部門、各處室責任已明確,系統(tǒng)建設工期緊張,資產管理委員會將對其定期監(jiān)控;三是系統(tǒng)建設要力求精簡,系統(tǒng)建設評價的關鍵標準之一是基層班組用起來方便,要基層班組說好,系統(tǒng)才算是真的好。

責任編輯:葉雨田
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