該公司的主要做法有：一是抄表實行“五定一查”：抄表工作實行“五定” ，即定人、定區(qū)域、定指標、定檢查任務、定期輪換。二是審核落實“工序化”：抄表工作結束后，按一定的工序要求設計成“審核流轉單” ，由每一道工序人員審核簽字認可后傳遞流轉發(fā)行（條件成熟時可在網上流轉）。具體流程宜為：抄表員自審確認——核算人員審核確認———輸入發(fā)行——大廳（或收費點）收費。三是“兩分”認真、考核到位：“兩分”即分壓、分臺區(qū)。每月發(fā)行結束后，核算人員及時統(tǒng)計出線損超標的線路和臺區(qū)，在月度經營分析會上由責任人“說清楚”。四是采用移動收費終端的方法，在條件允許的地方，抄表同時錄入、算費、收費打票據(jù)，可以杜絕手工收費的現(xiàn)金管理風險。五是在不具備移動收費終端的條件下，或采取必須在次月抄表時向客戶出具收費票據(jù)的管控方法，盡量避免抄表員收費。