2013年對于乳業(yè)來說，“整”字成為頭條關(guān)鍵字。嬰幼兒奶粉在2013年被提升到關(guān)系國計民生與國家形象的高度，國務(wù)院總理為此專門召開了工作會議。此后多個部委的相關(guān)法規(guī)文件密集出臺，發(fā)改委破天荒對進口奶粉展開反壟斷調(diào)查并開出6億多元的天價罰單以及后面衛(wèi)計委對多美滋“口奶”事件的處理，如此種種，都凸顯出2013年政府對于乳業(yè)的整頓是動真格的。

乳業(yè)在如此強烈的整頓風(fēng)之下，中小企業(yè)找大企業(yè)做靠山或者抱團取暖成為理性的選擇。工信部的奶粉企業(yè)兼并重組方案開始浮出水面。以蒙牛收購雅士利作為序曲，伊利、光明還有圣元國際、合生元全都在2013年通過某種方式實現(xiàn)了并購。

2013年或許只是兼并重組的開始，未來乳業(yè)或?qū)⒂瓉砀�多的兼并大事件，未來四五年�?nèi)，目前被批準生產(chǎn)奶粉的128家企業(yè)或許得有一半會在名單上消失。無論“整”還是“合”，其實都是為了一個最終的目的：提高國產(chǎn)奶粉的消費者信心與市場份額。

在這一次奶粉整頓中，一些以前被視為理所應(yīng)當(dāng)其實卻不合理的潛規(guī)則也遭到清算，凸顯了政府在此次整頓中的決心，這種暴風(fēng)驟雨般的強力整頓不可能持續(xù)太長，2014年的力度或許會有所減緩，但這并不意味著企業(yè)能松一口氣，為了滿足新版審查細則等多項新的法規(guī)文件的要求，企業(yè)必須做出自我的調(diào)整。比如，原來一直標榜進口的品牌，不得不在國內(nèi)落地建廠。如果說2013年是政府外部的整頓主導(dǎo)的話，2014年企業(yè)與行業(yè)的自我整頓或許將成為主旋律。