彼得.伯恩斯坦在《風(fēng)險(xiǎn)》中曾說(shuō)：“企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來(lái)臨�！彪S著關(guān)店潮愈演愈烈，百貨、超市、便利店、餐飲、購(gòu)物中心全都涉及！鐵打的地段，流水的店。關(guān)店，或意味著悲情退出，或意味著斷臂自救，或意味著重心轉(zhuǎn)移，或意味著斡旋調(diào)整。關(guān)店潮涌現(xiàn)的怵目驚心甚至比開(kāi)店的宏偉計(jì)劃更值得關(guān)注。中國(guó)許多行業(yè)正面臨著大洗牌，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多人認(rèn)為，壓垮實(shí)體的“真兇”是電商，然而事實(shí)真相真的是這樣嗎？

實(shí)體經(jīng)濟(jì)艱難前進(jìn)

2016年3月，光谷客一篇《武鋼減員5萬(wàn)，一個(gè)普通鋼鐵家庭的沉浮》的調(diào)查報(bào)道在互聯(lián)網(wǎng)上掀起軒然大波。其描述的武鋼現(xiàn)狀讓人觸目驚心：總經(jīng)理落馬，裁員5萬(wàn)人，武鋼成為一座溫水煮青蛙式的封閉城堡。連擦皮鞋的都知道，“武鋼不行了”。武鋼在2015年第三季度進(jìn)入全面虧損，每月虧損額達(dá)到5億�！霸谌ギa(chǎn)能這個(gè)大背景下，大家已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，就是這8萬(wàn)人不可能都煉鐵、煉鋼，那么只能有3萬(wàn)人煉鐵、煉鋼，裁員5萬(wàn)人，這就是武鋼現(xiàn)在在做的事情。”

武鋼大規(guī)模裁員只是傳統(tǒng)制造業(yè)舉步維艱的一個(gè)縮影。傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價(jià)格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個(gè)月下降。餐飲，中高端的都賣(mài)自助餐了。酒類(lèi)銷(xiāo)量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價(jià)格了。制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實(shí)體店的生意越來(lái)越難做，很多開(kāi)實(shí)體店做生意賺錢(qián)的越來(lái)越難以維持下去，有的直接關(guān)門(mén)倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來(lái)幾年，實(shí)體店倒閉潮會(huì)越來(lái)越猛烈。

年初，一份在網(wǎng)上流傳甚廣的《實(shí)體店陣亡名單》揭露了實(shí)體經(jīng)濟(jì)“尸橫遍野”的現(xiàn)狀。名單上大致列出了涉及百貨、超市、奢侈品品牌、服裝行業(yè)和餐飲等7大領(lǐng)域，其中包括梅西百貨、萬(wàn)達(dá)百貨、香奈兒、沃爾瑪、家樂(lè)福、7-11、麥當(dāng)勞、咖啡陪你、美特斯邦威、李寧等等知名品牌。實(shí)體店的倒閉，讓很多人把矛頭指向電商。甚至很多實(shí)體店在清倉(cāng)處理時(shí)打出了這樣的標(biāo)語(yǔ)：“網(wǎng)購(gòu)打擊生意難做”“微商瘋狂，網(wǎng)購(gòu)瘋狂，生意不景氣，馬云我恨你”，甚至極端的有“淘寶不死，中國(guó)不富”。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫經(jīng)濟(jì)令人擔(dān)憂

從1994年到2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門(mén)戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問(wèn)世、電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭(zhēng)雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬(wàn)骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，千千萬(wàn)萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，e租寶、順豐嘿客、拍拍網(wǎng)、雅虎中國(guó)、e洗車(chē)的慘案還歷歷在目，成為在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口下逝去的公司。

過(guò)去，從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的人被互聯(lián)網(wǎng)人士嘲笑為老土�；ヂ�(lián)網(wǎng)現(xiàn)在大家看清楚了，就是借錢(qián)、發(fā)錢(qián)和燒錢(qián)，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在都快倒閉完了�；ヂ�(lián)網(wǎng)泡沫的繁榮下，投資與創(chuàng)業(yè)成了時(shí)髦的運(yùn)動(dòng)。然而，一時(shí)被資本烘托得高大上的項(xiàng)目，大多數(shù)經(jīng)不起現(xiàn)實(shí)與時(shí)間的考驗(yàn)，很快就陷入了困境。過(guò)去兩年時(shí)間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中止、倒閉。

每年央視的3.15晚會(huì)都會(huì)讓很多企業(yè)顫抖。去年央視315晚會(huì)上曝光出“刷單”內(nèi)幕，又引起了一陣騷動(dòng)，但這早就是老生常談的行業(yè)潛規(guī)則了。做電商的人都說(shuō)：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感!”實(shí)體店有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，流量成本也水漲船高。

可以這么說(shuō)吧，10家互聯(lián)網(wǎng)公司7家是要被淘汰的，2家是在慘淡經(jīng)營(yíng)的，而只有1家還是可以賺到錢(qián)。互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈，那是華麗麗的車(chē)輪戰(zhàn)，是通過(guò)價(jià)格碾壓來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的生存的。此起彼伏的互聯(lián)網(wǎng)公司，“失敗基因”在時(shí)時(shí)發(fā)酵，令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網(wǎng)+等新鮮名詞的新興企業(yè)家們，誰(shuí)能告訴我們，究竟要過(guò)多久，他們中的多少人以及他們的企業(yè)也將會(huì)出現(xiàn)在失敗者的名單中呢？

實(shí)體vs電商 未來(lái)之路何去何從

實(shí)體店與電商競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)極不對(duì)稱(chēng)，實(shí)體店面臨增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也就是說(shuō)，實(shí)體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，而對(duì)于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價(jià)格機(jī)制。眾所周知，消費(fèi)者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。因此，現(xiàn)在最現(xiàn)實(shí)的，還是探討一下商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平產(chǎn)生的原因。原因非常簡(jiǎn)單，一是市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制未建立健全起來(lái);二是線上線下稅費(fèi)沒(méi)有完全統(tǒng)一起來(lái)。二相綜合，導(dǎo)致市場(chǎng)徹底搞亂，就陷入了目前的亂局。

看看鄰居日本，互聯(lián)網(wǎng)化程度其實(shí)中國(guó)，但實(shí)體店依然是民眾的首選，電商是作為在體驗(yàn)之后的便利性輔助。為什么會(huì)出現(xiàn)與中國(guó)截然不同的局面？原因自然是日本交的是消費(fèi)稅，線上線下都一個(gè)樣，價(jià)格都是透明的，而實(shí)體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺(jué)。這樣一來(lái)，電商就沒(méi)有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，至于能夠維持一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。

他山之石，可以攻玉。答案似乎非常明確，一方面亟需線上線下公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的建立，另一方面則是在強(qiáng)調(diào)工匠精神的今天，把產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，或許是一條出路。第三是學(xué)會(huì)跨界打劫。這是一個(gè)跨界打劫的時(shí)代，你不跨界，別人就會(huì)跨過(guò)界來(lái)打你。賣(mài)手機(jī)的做汽車(chē)、做聊天的開(kāi)銀行、玩游戲的賣(mài)腦白金，如果有一天你輸了，連對(duì)手是誰(shuí)都不知道。這就是時(shí)代，這就是命運(yùn)。

當(dāng)然，舊的不去，新的不來(lái)。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，汰舊換新是一個(gè)自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過(guò)程。我們希望中國(guó)的這一代90后能繼承和發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的商業(yè)文明，不斷的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，改良中國(guó)私企的基因，從而創(chuàng)造更加公平的商業(yè)氛圍。母嬰行業(yè)也應(yīng)不斷反思，實(shí)現(xiàn)新的突破。

（參考：中童觀察）