1電力企業(yè)人才層次及人力資源的特點

1.1電力行業(yè)的人才結構層次分析

電力行業(yè)的人才結構層次通?？梢詣澐譃橐韵滤膫€類型：

(1)技術、經濟管理決策層：電力企業(yè)中，這個階層的工作人員主要包括有企業(yè)工作部門領導階層的工作人員，常見的職務有總經濟策劃分析師、總工程師和總經理等，這個階層的工作人員能夠對企業(yè)內部的經濟決策進行獨立的分析、判斷、設計、規(guī)劃、決策、實施、銷售、協(xié)調和市場開發(fā)等，具有很強的綜合指揮性;

(2)生產、經營管理層：這個層次的工作人員主要有工程師、會計師和經濟分析師等管理人員，擁有較強獨立處理問題的能力，能夠對企業(yè)工作人員具體事項進行管理和指導，并且擁有十分廣泛的管理范圍，對生產和經營工作進行管理;

(3)生產、經營執(zhí)行層：主要指的是企業(yè)生產中的相關技術人員、高級技工類人員和經營銷售人員，需要具備較強的獨立處理問題的能力，在較大范圍內進行各種類型的工作，還要擁有較強的責任心，能夠與其他員工合作完成一項工作;

(4)生產經營操作層：主要有企業(yè)生產和經營領域中的職業(yè)崗位群工作人員，如負債生產設計的中級技工，需要擁有一定工作范圍內的活動能力，及時對生產中的故障進行處理。

1.2電力企業(yè)的人才特點

(1)電力技術研究人員：電力企業(yè)的技術研究人員相比其他行業(yè)的技術人員而言，具有更強的技術專業(yè)性和特殊的環(huán)境適應性，工作環(huán)境比較復雜，突發(fā)情況較多，存在著較大的危險性，其研究的技術成果直接決定著企業(yè)的生產經營狀況。因此，電力技術研究人員要具備各種獨立處理突發(fā)狀況的能力，與團隊合作完成重要的研究工作;不斷積極學習各種新型研發(fā)技術，熟悉經營環(huán)節(jié)中的各項具體流程;企業(yè)要不斷完善人才選拔制度，實行更加嚴格的管理。

(2)電力運營維護人員：電力企業(yè)的運營維護人員擁有更加廣泛的職責，不但需要掌握各種維護技術，并且還要對廣大的電力用戶進行有效協(xié)調和控制，及時解決用電中出現(xiàn)的各種問題。正是由于電力運用有著極其廣泛的范圍，這就使得電力運營維護人員要掌握多種維修技術，培養(yǎng)熱情的服務精神，提升自我學習能力，更好地與電力用戶進行溝通。電力企業(yè)在選拔、培訓企業(yè)人才時，應該對員工綜合素質做出正確的評估。

(3)管理及職能部門人員：管理人員是電力企業(yè)的核心，企業(yè)最高領導層的相關決策能夠對企業(yè)的長遠發(fā)展、核心競爭力的提升起到十分重要的作用，而中低層管理人員不僅需要對上級的決策指令進行有效傳達，還需要對領導的決策進行有效監(jiān)督，承擔著上傳下達的責任。電力企業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，發(fā)揮著極其重要的作用，人力資源的管理會涉及到民生的方方面面，因而加強管理人員的綜合素質顯得非常必要，企業(yè)必須施行具有遠瞻性的人才管理策略，用戰(zhàn)略性的角度來選人和用人，將人才戰(zhàn)略與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合在一起。

2電力企業(yè)樹立人才戰(zhàn)略的舉措

2.1加強電力企業(yè)人才的儲備

電力企業(yè)在運營過程中能夠運用的最主要資源有財力資源、物力資源、信息資源以及人力資源，而其中只有人力資源是具有可持續(xù)開發(fā)性的，并且還可以深層次地進行挖掘。只有不斷對人力資本進行開發(fā)才能為企業(yè)提供更多的可利用資源。因而，企業(yè)要樹立人才戰(zhàn)略，完善人力資源管理理念，加強人力資源的開發(fā)，進行充分而合理的人才儲備。教育是進行人才開發(fā)的最有效手段，是人力資源建設的基礎與核心。而教育的方式有很多種，不僅可以對入職前的員工進行專項培訓，并且還可以使其在工作實踐中提升自我工作能力，而最具戰(zhàn)略性的人才教育培養(yǎng)機制應屬開展電力職業(yè)教育。

企業(yè)通過大力開展電力職業(yè)學校教育能夠全面提升國民素質和人力資源的整體水平，通過舉辦普通電力高校、電力職工大學、管理干部學院、職工中專、電力儲備干校以及電力企業(yè)培訓中心等各種形式的教育來對學校學生進行電力專業(yè)的教育。例如，美國的AMR公司就聯(lián)合當?shù)匾恍W校開辦了專業(yè)性的電力課程，為學校提供專業(yè)性強的系統(tǒng)軟件，對學生將來的工作業(yè)務提供了有效幫助，有利于電力企業(yè)工作的正常進行以及業(yè)績的提升。因此，企業(yè)通過相關專業(yè)課程與學校相聯(lián)合可以為畢業(yè)生提供有針對性的實習基地，加強企業(yè)管理干部與學生互動的機會，對于企業(yè)接納、培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才有著十分重要的作用。

2.2完善電力人才的引進機制

電力企業(yè)的人才引進機制對其長遠發(fā)展能夠起到十分重要的作用，直接影響著國民經濟的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。企業(yè)想要創(chuàng)造更多的經濟效益，有效利用電力人才，就要采取正確的人才引入機制，其中最重要的就是進行工作分析和工作設計。工作分析指的是一種獲取各種工作信息資源的過程，而工作設計指的是對相應的工作任務進行分配，以科學合理的方式進行配置。既然是人才戰(zhàn)略，就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷引進一些新的方法來完成與過去不同的任務或者是利用新方法完成相同的任務。

尤其是電力企業(yè)，更加需要對其進行新技術和新設備的引進來提高其運營能力。電力企業(yè)最常用的人才引進機制可以分為內部和外部兩種，其中內部引進機制的宗旨是打破領導和員工之間的界限，建設多元化的民主選拔制度，對管理崗位要制定科學合理的技能評定標準和上崗規(guī)范準則，通過各個階層之間的公平競爭來擴大管理人員的儲備源，通過實行嚴格的考核制度來擴大技術人才的選拔范圍。而完善外部引進機制的主要方式有：盡量使招聘方式和信息透明化，擴展崗位的工作類型和范圍;使考核評定標準多元化，體現(xiàn)公平、公正的競選原則，從而營造出良好的工作競爭氛圍，完善人才引進體制。

本文作者:張愛華 陳紅光 工作單位:國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司