1、電力企業(yè)財務風險的內部原因

內部控制的主要目的是提高企業(yè)的管理水平、經(jīng)營效率、合理的利用企業(yè)資源、實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，主要方式是在企業(yè)的內部制定相關的管理制度和規(guī)范相關的業(yè)務流程。內部控制制度不完善、制度實施和監(jiān)管力度不足是企業(yè)風險出現(xiàn)的直接原因。如果企業(yè)的內部控制制度沒有形成應有的作用，企業(yè)內部工作人員就會出現(xiàn)一些違法亂紀行為，雖然這種行為的隱秘性比較高，但是，非常不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、電力企業(yè)財務風險的防范手段

(1)強化資金管理，盡量降低負債率

①改進資金管理模式對資金管理的各級部門明確權限，加強資金管理體制的周轉和平衡資金能力，同時重點突出公司的財務結算，全方位地利用公司的資金資源。

②集中開展資金管理工作對企業(yè)的賬號進行深入地清理，提倡細分銀行賬號的管理體制，實現(xiàn)扁平化的管理模式，以期尋找到集中管理賬戶的科學方式，最終建立起最適合于公司經(jīng)濟發(fā)展的賬戶結構。開展資金的集中支付，從而提高資金利用率，利用現(xiàn)代化的手段，實現(xiàn)線上交易，在網(wǎng)絡上開展集中結算。盡量縮化資金的占用額度，健全其安全備付的管理體系。加大資金的密集度，發(fā)揮其數(shù)量上的優(yōu)點。

③有效強化資金監(jiān)控對企業(yè)資金采取規(guī)范化，集中化的管理體系，對企業(yè)資金進行定期的檢查，確保涉及資金管理的各級部門分工明確。

(2)構建科學合理的投資決策體制，降低投資的風險

在日常工作的過程中，有關的電力企業(yè)應該構建一個科學合理的投資決策體制，在公司進行重大決策，資金安排等活動的時候，必須讓預算管理委員會審核通過后，才能開展實施，建立起一套嚴謹?shù)耐顿Y、執(zhí)行、監(jiān)督的三維體系。分析了投資效益和規(guī)劃電力建設之后，最終明確公司的投資方案。此外，在開展活動的過程中，要評價投資項目的可行度，通過作出相應的報告來增加投資回收，還可以根據(jù)資金的時間價值對現(xiàn)值指數(shù)，凈現(xiàn)值等指數(shù)進行實時評價。

(3)解決電費回收難的問題，降低其引發(fā)的支付風險

在解決電費的問題上，電力企業(yè)除了要改變客戶以往消費用電的觀念，讓客戶清晰地意識到電費的結算方式從而建立起節(jié)約用電的思想觀念外，還可以通過轉移風險的手段來實現(xiàn)，比如某些電力企業(yè)還開設了銷售項目，那么這些企業(yè)就可以通過一定方式對欠電費的長期難題進行有效的轉移，舉一個例子，企業(yè)可采取打折扣或優(yōu)惠活動等把欠費轉移給保理商，讓其為企業(yè)進行各項信用風險擔保，貿(mào)易融資等服務，通過這種方法就可以回收欠款，降低電費的支付風險，保障企業(yè)的正常運行，并且這些應收賬款的綜合性業(yè)務也是依托于電力企業(yè)的財務公司發(fā)展的。

(4)健全內部控制體制，形成內部控制風險管理的意識

要健全內部控制體制，可以從四個方面考慮，分別是人，錢，物，事。其中職員的個人職業(yè)素養(yǎng)尤為重要，電力企業(yè)應該加強對職工的監(jiān)督和管理。企業(yè)的管理應該加入合法的財務活動，摒除那些不合法的收支活動，因為他們會增加企業(yè)的經(jīng)營風險。同時，作為電力企業(yè)主心骨的國有公司應該做好領軍人物，積極承擔相應的社會責任，而這些企業(yè)的職工對財務風險的意識度總體不高，所以企業(yè)應該通過開設培訓等來讓他們形成內部控制風險管理的意識，這一點非常得關鍵。經(jīng)過上述分析，不難發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，只有健全了財務風險的預測模型和結構，強化對資金的各級管理，才能真正地實現(xiàn)企業(yè)整體過程中的風險控制，使得結果和過程控制能夠達到高效統(tǒng)一，最終讓企業(yè)獲得最大化的效益。

本文作者:李強 工作單位:國網(wǎng)山西省電力公司臨汾供電公司