隨著市場因素的不斷變化，玩具企業(yè)也在不斷的做著適當?shù)氖袌稣{(diào)整，這也是為了適應市場發(fā)展，尋找新出路。

從最初生產(chǎn)機械玩具，到進入電子電動玩具;從電子電動玩具，再升級到為銀輝帶來巨大聲譽和效益的智慧電子狗，乃至后來開發(fā)的新型智能飛行系列玩具。對于已經(jīng)在東莞銀輝玩具有限公司(以下簡稱“銀輝玩具”)工作17的年彭金根而言，這些變化他都記憶猶新。最近一次的轉(zhuǎn)型嘗試，則是公司跨入文化動漫領域，拍攝卡通片《金甲戰(zhàn)士》。

大浪淘沙，適者生存。即使在外部環(huán)境最為惡劣的2003年SARS期間，甚至在東莞玩具行業(yè)面臨大洗牌的2008年全球經(jīng)濟危機之下，銀輝玩具依然頑強地存活了下來。緊跟市場、把握潮流、不斷升級，這就是銀輝玩具攻城略地的“秘訣”。

電子電動玩具，敲開歐美市場

1977年，銀輝玩具初創(chuàng)于香港，1986年，公司創(chuàng)始人蔡奇逢順應當時潮流，進軍東莞投資開辦了懷德玩具廠，主做來料加工賺取微薄的利潤。

上世紀90年代，東莞玩具行業(yè)新變革已蠢蠢欲動，眾多競爭者覬覦玩具業(yè)這塊蛋糕，價格戰(zhàn)導致利潤空間一再壓縮。1996年，銀輝公司已不再滿足與其他企業(yè)的同質(zhì)化競爭。經(jīng)過一段時期調(diào)研后，公司決定從生產(chǎn)傳統(tǒng)的機械式玩具轉(zhuǎn)型生產(chǎn)電子電動玩具。

銀輝玩具董事長蔡奇逢的妹妹、公司行政部總經(jīng)理蔡素美回憶說，這是公司次嘗試轉(zhuǎn)型，公司從香港邀請專家來授課，為員工進行培訓。蔡奇逢做出這個決定，有一種孤注一擲的悲壯感�！八�說，我們要做就做更好的�！�

一開始并不為一些老員工所看好。面對公司轉(zhuǎn)型，包裝工彭金根當時也有點手足無措�！皺C械設備要更新和優(yōu)化，我們裝配工也要學習新的技術�！�

技術是最難克服的，開發(fā)過程一波三折。在經(jīng)過數(shù)次失敗嘗試后，最終公司首款電子電動玩具問世。又經(jīng)過一段并不順利的市場培育，銀輝的電子電動玩具才敲開歐美市場。

轉(zhuǎn)型智慧電子狗帶來生機

到2000年，公司決定開發(fā)較普通電子電動玩具更高級的智慧電子狗系列產(chǎn)品。

銀輝玩具業(yè)務部經(jīng)理肖文典介紹說，這個看似普通的電子狗玩具，內(nèi)臟卻異常復雜，它擁有16個馬達，1500多個電子零件，從普通的電子玩具轉(zhuǎn)型到智能玩具，產(chǎn)品甫一推出，立即技驚四座。2003年被中國科技館引進做長期展示，被公認為中國高科技玩具最具代表性的產(chǎn)品。

“轉(zhuǎn)型要面對很多的壓力，尤其是科研投入，這是一筆不小的開支�！辈趟孛辣硎荆�1993年，銀輝公司就成立了自己的研發(fā)團隊。發(fā)展至今，3000多人的公司，研發(fā)人員就有180多人，每年公司投入到研發(fā)上的費用約占銷售額的5%。

就在銀輝玩具準備大干一場的時候，2003年SARS暴發(fā)，東莞玩具行業(yè)受到重創(chuàng)，公司訂單驟降，員工從頂峰時期的4000多人驟減到1500人，每個月至少虧損500萬元。

“當時確實很灰心，咬著牙出去尋找訂單，在逆境中，老板都很勤奮。”肖文典憶及那段時光。好在SARS對公司的影響時間并不長，2003年下半年，公司逐漸擺脫了逆境，訂單又逐漸增多。2005年，經(jīng)過幾年研制，銀輝公司推出飛行系列玩具，并迅速得到市場熱捧。