在這幾年國內(nèi)的大好嬰童市場背景下，兒童家紡行業(yè)也得到了長足的發(fā)展。據(jù)了解，在過去的8年間家紡產(chǎn)值復合增長率達到18.6%，兒童家紡行業(yè)還有很大的潛力未被開發(fā)。目前該行業(yè)很多企業(yè)都采取了多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，一個企業(yè)多個品牌。多品牌戰(zhàn)略有利也有弊，線面就簡單的分析一下。

比如紫羅蘭，旗下?lián)碛腥�大品牌分別是紫羅蘭、GP、愛她@良品，企業(yè)針對不同消費群體給這三大品牌不同定義：紫羅蘭的消費群體是年齡在28-45歲都市白領(lǐng)女性、GP品牌屬于頂級奢侈品，滿足極少數(shù)消費者;愛她@良品屬于快捷連鎖經(jīng)營方式，滿足90后個性群體。三大品牌銷售區(qū)域也不同，紫羅蘭是主導品牌在全國接受加盟運作，GP品牌在一線城市上柜，作為形象打造，愛她@良品也積極進入國內(nèi)市場。

“全面撒網(wǎng)、重點釣魚”固然是好，能夠盡可能滿足消費者或者滿足不同市場的需要，但是這種策略的問題就是：錢。首先要有錢買這么多網(wǎng)，其次要有錢雇這么多人在不同地方撒網(wǎng)，再次還要花錢請一個工頭來看著。家紡的多品牌戰(zhàn)略也是這樣，舍不得大投入就沒有辦法使多品牌戰(zhàn)略很好執(zhí)行。就說一線品牌的子品牌，我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)大家都只知道一線品牌，對其子品牌熟知的不多;另外并不是所有的子品牌都能運作好，如果不花專門的精神去照看是很難獲得成功，富安娜旗下的馨兒樂前幾年采用事業(yè)部制運作，一直沒有什么起色。

多品牌戰(zhàn)略不僅能讓你快速占領(lǐng)不同細分市場，但是同樣也能讓你分散精力，最后竹籃打水一場空，尤其是中小企業(yè)慎用多品牌戰(zhàn)略。把一個品牌做好，并且找準定位，圍繞著這個定位鍥而不舍的去做，也能做出一片天地。不要看著大企業(yè)多品牌戰(zhàn)略凌厲的攻勢就改變主意，實際上我們從一線品牌旗下的子品牌運作成功率來看，其實并不是很樂觀的，一線品牌還是靠著母品牌在打天下，隨著家紡行業(yè)漸趨完善、市場日趨規(guī)范，定位精準、營運專一的品牌將會脫穎而出。

所以說多品牌發(fā)展戰(zhàn)略就是一把雙刃劍，有實力用的好了能帶來很大的成功；但是相反，如果沒有相應的實力，使用不好，很可能會造成公司運轉(zhuǎn)不靈的危險。是多品牌發(fā)展全方位出擊還是單品牌突破，這就要看企業(yè)自己的情況了。小編建議如果公司沒有一定的規(guī)模，最好先做強一個品牌，然后再帶領(lǐng)發(fā)展其它品牌。