有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在過去的10年里，全球嬰兒及兒童產(chǎn)品市場增長了75%，面對全球每天376,303個(gè)嬰兒的降生，很少有企業(yè)涉足的嬰童家紡這塊“處女地”顯得前景日益火爆。家庭對嬰童用品方面投入的持續(xù)增長也刺激著這個(gè)市場的不斷發(fā)展。

目前已經(jīng)有更多企業(yè)和經(jīng)銷商開始關(guān)注嬰幼兒家紡這塊市場，紅孩子、麗家寶貝等專門經(jīng)營嬰幼兒家居用品的連鎖店近幾年也因此而走紅。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，嬰童家紡用品將在很長一段時(shí)期保持厚利的優(yōu)勢。而北京的紅孩子公司曾經(jīng)創(chuàng)造12小時(shí)銷售額16萬元的記錄，更是佐證了專家的觀點(diǎn)。對于這一驕人的業(yè)績，麗家寶貝老總蔣濤卻不以為然：“做生意不能看一時(shí)，我現(xiàn)在一個(gè)月的銷售額就是幾百萬元，紅孩子的銷售額才達(dá)到多少?”看來家紡企業(yè)之間在嬰童家紡市場上的競爭未來也勢必激烈。

對于嬰童家紡的高價(jià)格，北京紅孩子采購部經(jīng)理王爽女士談了自己的看法：“用品規(guī)范在色牢度、甲醛含量、環(huán)保認(rèn)證等方面規(guī)定得相當(dāng)嚴(yán)格，無形中增加了兒童紡織品的生產(chǎn)成本，也提高了兒童家紡用品市場的準(zhǔn)入門檻。另一方面兒童用品屬于市場價(jià)格，并不存在壟斷，價(jià)格高低依市場而定，這無可厚非�！�

中小家紡品牌在中國家紡行業(yè)中占據(jù)著大半江山，有業(yè)內(nèi)人士稱：“目前家紡市場產(chǎn)值不到一萬個(gè)億，比如是6000個(gè)億，只要增加一個(gè)百分點(diǎn)就有60億。而羅萊、夢潔、富安娜三大上市企業(yè)在主流百貨的市場占有率加起來不到5%。這其中有巨大的成長潛力，未來是做家紡品牌的時(shí)代。”由此可見，中小紡企的崛起之路是中國家紡崛起的關(guān)鍵部分。

如何做大做強(qiáng)是現(xiàn)在最為棘手的問題�？v觀中小家紡企業(yè)，其中存在的問題比比皆是。在這些企業(yè)中，抄襲模仿之風(fēng)盛行。一味地照搬照抄，沒有一點(diǎn)自己的創(chuàng)新，企業(yè)是無法做大做強(qiáng)的，要重新復(fù)制一個(gè)企業(yè)太難了。同時(shí)，研究消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也是中小企業(yè)急需解決的問題。