好的團隊可定是有一個好的團隊精英，所以，想要建設(shè)一個好的團隊就需要為員工提供更充分的發(fā)展舞臺，給予員工所需要的實現(xiàn)工作當(dāng)中的抱負，讓你的員工一展宏圖。

那么對于團隊的“關(guān)心”我們應(yīng)該做什么工作？第一，生活與工作關(guān)心。 盡可能地關(guān)心員工生活的方方面面，帶給員工家庭般的溫暖。關(guān)心員工對工作的適應(yīng)情況，營造和諧的團隊氛圍，促進團隊緊密合作，從而使員工快樂工作，給予其團隊的歸宿感。保證溝通的暢通和團隊管理的“公平、公正、公開”，給員工安全感。第二，給員工用武之地——授權(quán)。

既然是團隊，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強也不可能大包大攬。團隊領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會力不從心，另一方面團隊成員會因為無用武之地而選擇離去。所以關(guān)心員工應(yīng)該給予員工足夠的權(quán)力，讓他們能得心應(yīng)手地發(fā)揮他們的主觀能動性，積極地面對困難、接受挑戰(zhàn)。第三，關(guān)心員工的成長，為員工搭建職業(yè)生涯發(fā)展的通道。

關(guān)心員工，則要求我們除了給予員工指導(dǎo)與培訓(xùn)外，還要做好幾方面工作：崗位輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的崗位。使其永保斗志。建立“同崗不同級的人才上升通道”。比如同樣是職員可以分為初級、中級與高級。為員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。使員工認清自己的優(yōu)點和缺點，運用“木桶理論”補短板，同時可以提醒員工克服浮躁，加強學(xué)習(xí)，努力工作。

管住一個人沒有用，管住一顆心才有用。人在那里，心不一定在那里。心在那里，人一定就在那里。所以團隊建設(shè)很關(guān)鍵的兩字就是關(guān)心。