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《2013年中國金融行業(yè)信息化建設報告》(摘要)

2014-08-04 22:27:25 中國電子商務研究中心  點擊量: 評論 (0)
計世資訊(CCW Research)《2013年中國金融行業(yè)信息化建設與IT應用趨勢研究報告》的研究結果顯示,2012年中國金融行業(yè)信息化投入為490 3億元,較2011年同比增長1 1%,IT投入經(jīng)過2009年的緊縮后恢復增長。銀行仍是
計世資訊(CCW Research)《2013年中國金融行業(yè)信息化建設與IT應用趨勢研究報告》的研究結果顯示,2012年中國金融行業(yè)信息化投入為490.3億元,較2011年同比增長1.1%,IT投入經(jīng)過2009年的緊縮后恢復增長。銀行仍是金融業(yè)IT投入的主體,占到總體的72.2%,銀行業(yè)IT投入的穩(wěn)步增長是金融信息化投入保持增長的主要動因。如下圖所示。
圖表1 2011-2013年金融行業(yè)信息化投資規(guī)模
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圖表1 2011-2013年金融行業(yè)信息化投資規(guī)模
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圖表1 2011-2013年金融行業(yè)信息化投資規(guī)模
 
  數(shù)據(jù)高度集中帶動銀行“以客戶為中心”的核心業(yè)務系統(tǒng)不斷升級
 
  計世資訊(CCW Research)預測,在銀行業(yè),業(yè)務連續(xù)性與風險管理、建立“以客戶為中心”的金融產(chǎn)品和電子渠道體系和網(wǎng)絡成為2013年銀行行業(yè)信息化投入的重點。
 
  《中國銀行業(yè)“十二五”信息化建設規(guī)劃》,明確提出了銀行業(yè)信息化建設要以滿足業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略要求為目標,全面優(yōu)化信息化建設發(fā)展環(huán)境,努力提高信息科技自主創(chuàng)新水平,強化信息科技風險防范和信息安全保障能力,加強全面風險管理基礎設施建設,推進向信息化銀行轉變……在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行競爭活動中,信息技術一直作為后臺支持存在,幾乎沒有直接接觸客戶和市場的機會。隨著數(shù)據(jù)的高度集中,也帶來了海量客戶信息的高度集中,特別是在“以客戶為中心”的指導思想下設計核心業(yè)務系統(tǒng)和CRM(客戶關系管理)系統(tǒng),可以提供并存儲豐富的客戶基本信息和原始交易信息,在此基礎上充分利用BI技術挖掘客戶資源,利用數(shù)據(jù)庫營銷和微觀細分市場,實現(xiàn)交叉銷售,對市場營銷提供最直接的幫助。
 
  與此同時,近年來電子支付呈現(xiàn)暴漲的態(tài)勢,交易額連年翻番。如此驚人的業(yè)績,顯然離不開網(wǎng)上銀行、電子商務等便捷的網(wǎng)絡金融服務的支撐。巨大的市場和業(yè)務轉型的迫切需要,促使各家銀行加快金融創(chuàng)新,各類電子銀行業(yè)務得到迅速拓展。不少銀行已建立起涵蓋B2B、B2C、B2G等領域的電子商務支付服務體系,并相繼推出個人網(wǎng)銀理財支付、協(xié)議支付等產(chǎn)品。
 
  先進的信息技術平臺為保險行業(yè)的集約化管理提供了強大的支持和保障
 
  計世資訊(CCW Research)預測,在保險行業(yè),根據(jù)行業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要,積極實踐信息化戰(zhàn)略,以信息化提高整體經(jīng)營管理水平和效率。先進的信息技術平臺,包括核心業(yè)務系統(tǒng)、核保核賠系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、24小時內(nèi)部IT支持熱線在內(nèi)的大大小小IT系統(tǒng),為保險行業(yè)業(yè)務發(fā)展和集約化管理提供了強大的支持和保障。
 
  監(jiān)管信息化的加強和業(yè)務創(chuàng)新成為證券行業(yè)信息化提速的動力
 
  計世資訊(CCW Research)預測,監(jiān)管信息化的加強和業(yè)務創(chuàng)新成為證券行業(yè)信息化提速的動力。2012年12月27日,中國證監(jiān)會正式發(fā)布《證券期貨業(yè)信息安全事件報告與調(diào)查處理辦法》(以下簡稱《辦法》),自2013年2月1日起施行。《辦法》對證券期貨業(yè)信息安全事件的報告和調(diào)查處理工作進行了規(guī)范,對于有效處置信息安全事件,減少信息安全事件的發(fā)生,維護證券期貨信息系統(tǒng)安全運行,保護投資者合法權益具有重要意義。
 
  從證券業(yè)務創(chuàng)新的角度而言,相較于之前證券行業(yè)必須以服務帶動業(yè)務發(fā)展的情況,目前證券行業(yè)可以通過投顧業(yè)務的推出,對產(chǎn)品的創(chuàng)新和管理做更多有益探索,需要針對這個產(chǎn)品,從需求分析、需求整合、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品銷售,到服務及跟蹤進行全生命周期的管理。在這一過程中,客戶的生命周期也需要關注。(作者:班納)
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責任編輯:葉雨田

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